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Concours d'idées : KETAG
Dans le cadre du pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, KETAG s'est fixé pour objectif de promouvoir la culture de l'innovation dans l'entreprise. Avec l'annonce d'un concours d'idées interne, une première pierre importante a été posée pour renforcer l'autonomie et l'agilité des équipes. Ce format est conçu pour encourager les employés à partager leur expertise et à mettre à profit leurs compétences pour développer des approches innovantes en matière de solutions.

Conditions de travail flexibles : Comvation
La flexibilité spatiale et temporelle aide les employé·e·s à concilier leur·e·s tâches professionnelles et leurs engagements familiaux. Grâce aux espaces de coworking, Comvation met à la disposition de ses employé·e·s un espace supplémentaire qui leur·e·s permet de travailler de manière concentrée près de chez eux. Dans le cadre de la flexibilisation du temps, les plages horaires générales dans lesquelles l'accessibilité est attendue ont été ajustées et adaptées.

Dîners aléatoires : Volvo
Volvo Car Switzerland AG emploie environ 50 personnes âgées de 25 à 65 ans sur son site suisse et est présente dans tout le pays avec plus de 70 agences Volvo. Avec l'initiative dîners aléatoires, l'entreprise vise à renforcer les échanges informels et le travail en réseau entre les employé·e·s dans le cadre de sa culture de l'innovation. Le dîner aléatoire a reçu beaucoup de réactions positives de la part de tous les participants.

Enquête auprès des employés : KETAG
Küffer Elektro-Technik AG (KETAG), à Kirchberg BE, emploie environ 35 personnes, dont des hommes et des femmes de différentes générations. Afin d'évaluer la satisfaction et le besoin d'action en matière de communication interne, l'entreprise a mené une enquête auprès des employé·e·s. Les résultats ont été présentés à la direction, qui en a tiré des mesures concrètes et les a transmises aux responsables pour qu'ils les mettent en œuvre.

Inclusion dans la communication interne : Merkle
Les managers de Merkle jouent le rôle de coachs et entretiennent un échange professionnel et personnel avec les employé·e·s sous la forme de réunions hebdomadaires de feedback. L'intranet s'est imposé comme une plateforme d'échange transparente semblable à un réseau social. En outre, Merkle prend un certain nombre de mesures ciblées pour promouvoir l'inclusion dans le domaine de la gestion des RH et de la communication interne.

Feedback Walk : Comvation
Dans le cadre du projet pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, Comvation s'est fixé pour objectifs d'offrir des perspectives aux employé·e·s et de développer davantage la diversité au sein des équipes. Depuis quelque temps, les PME ont supprimé les traditionnelles évaluations des employé·e·s. Au contraire, les feedback walks réguliers ont pour but de soutenir les employé·e·s dans leur·e développement personnel et de contribuer à une bonne mise en réseau du personnel.

La diversité dans la communication externe : Merkle
Dans le cadre du projet pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, Merkle s'est fixé pour objectif d'établir la diversité dans la communication externe et de la rendre plus visible. À cette fin, la ligne directrice existante pour un langage équitable entre les sexes a été révisée. De même, le langage visuel dans la communication externe, par exemple sur le site web de l'entreprise et dans les offres d'emploi, a été soumis à un examen autocritique en matière de diversité.

La diversité dans le design sprint : ti&m
L'horizon temporel des formats d'innovation au ti&m va d'ateliers intensifs d'une journée à des sprints de conception d'une semaine, en passant par des garages d'innovation de plusieurs semaines. L'objectif est de développer conjointement une solution globale au lieu de nombreuses solutions individuelles indépendantes, dans laquelle tous les groupes d'utilisateurs se sentent représentés.

Négociations salariales ouvertes : Comvation
En menant une négociation salariale ouverte, Comvation a fait un pas décisif pour créer une transparence salariale dans l'entreprise. Le fait de mener la négociation en présence de l'ensemble de l'équipe de développement a donné aux employé·e·s et aux superviseurs l'occasion de réfléchir à leur propre comportement dans des situations de négociation et de découvrir des points aveugles dans le processus.

Tableau de bord de la diversité : Merkle
Dans le cadre du projet pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, l'un des objectifs de Merkle est d'optimiser son processus de calibrage interne : celui-ci intègre des critères de performance objectifs et des perspectives plurielles dans les décisions de promotion. En tant qu'outil de suivi, le tableau de bord de la diversité rend transparente la répartition de paramètres clés.

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