Posts tagged with "Vernetzung innerhalb der Organisation"


Company Brain
⚒⚒ | $$ | ⏲⏲⏲ | Unter Zeitknappheit greifen Mitarbeitende bei der Informationssuche tendenziell auf gewohnte Schemata zurück, was das Aufkommen neuer und innovativer Denkansätze behindert. Hier kann künstliche Intelligenz in Form von einem «Company Brain» einen optimalen Informationsfluss unterstützen. Dies verbessert die interdisziplinäre Vernetzung und aktiviert ungenutzte Innovations-Potentiale.

Interne Kommunikations-App
⚒⚒ | $$ | ⏲⏲ | Eine digitale Lösung für die formale und informelle Kommunikation kann dazu beitragen, die Mitarbeitenden untereinander besser über Abteilungen und Hierarchiestufen hinweg zu vernetzen. Diversitäts- und Interessengruppen, deren Angehörige über die ganze Organisation verstreut sind, finden auf einfache und inklusive Art zusammen, um sich auszutauschen und gemeinsame Aktivitäten zu organisieren.

Interne Netzwerke
⚒⚒ | $ | ⏲⏲ | Interne fachlich und/oder sozial ausgerichtete Firmennetzwerke schaffen einen geschützten Rahmen für spezifische Diversitätsgruppen, um sich auszutauschen und wechselseitig zu unterstützen. Gemeinsame Events und Aktivitäten stärken das Zugehörigkeitsgefühl und erhöhen die Bindung der Mitarbeitenden an die Organisation. Im Verlauf der Zeit tragen interne Netzwerke zu einer Kultur der Offenheit und einem vertrauensvollen Arbeitsklima bei.

Job Rotation
⚒⚒ | $ | ⏲⏲ | Die Durchführung von Job Rotation bietet sich im Innovationsbereich vor allem während der Ausbildungs- und Einarbeitungsphase an: Je nach Anforderungen und Komplexität der Aufgaben wechselt ein:e Mitarbeitende:r oder eine angehende Führungskraft in Intervallen von festgelegter Dauer (z.B. wöchentlich, monatlich oder quartalsweise) die Abteilung oder das Team und lernt dabei «on the job» die verschiedenen Prozesse und Abläufe innerhalb der Organisation kennen.

Offene Netzwerke
⚒ | $ | ⏲⏲ | Insbesondere für Frauen gibt es in der Schweiz bereits eine ganze Reihe beruflicher Netzwerke, an die angeschlossen werden kann. Je nach Netzwerk steht die Mitgliedschaft Einzelpersonen und/oder ganzen Organisationen als «corporate members» offen. Ihre Aktivitäten umfassen neben einer Informations- und Kommunikationsplattform oft auch regelmässige Anlässe zum sozialen und fachlichen Austausch.

Peer-Mentoring
⚒ | $ | ⏲⏲ | «Peer-Mentoring» Gruppen bieten Mitarbeitenden auf derselben Stufe eine wertvolle Gelegenheit zu wechselseitigem Austausch und Unterstützung. Die regelmässigen Treffen helfen Angehörigen verschiedener Diversitätsgruppen, ihr persönliches Potential zu entwickeln und für Innovationen einzusetzen. Kreatives Denken ausserhalb der gewohnten Bahnen wird gefördert, Wissen wird verstärkt geteilt und genutzt.

Projektmarktplatz (intern)
⚒⚒ | $ | ⏲⏲⏲ | Ein firmeninterner «Projektmarktplatz» verbindet die Flexibilität und Autonomie von Job-Gigging Plattformen mit den Vorteilen fester Anstellungsverhältnisse. Der interne Wettbewerb um die spannendsten Projekte motiviert die Mitarbeitenden, sich kontinuierlich weiter zu entwickeln und erhöht ihr Arbeits-Engagement und ihre Zufriedenheit.

Random Lunch
⚒ | $$ | ⏲⏲ | Mit «Random Lunches» lassen sich Zufallsbegegnungen zwischen Mitarbeitenden mittels digitaler Lösungen gezielt fördern. Dazu werden die Mitarbeitenden in regelmässigen Zeitabständen (z.B. einmal pro Monat) durch algorithmen-gesteuerte Losverfahren Gruppen von 2-4 Personen zugeteilt, die sich im Anschluss in Eigenregie zum Mittagessen oder zu einer gemeinsamen Kaffee-Pause verabreden.

Random Lunch: Volvo
Volvo Car Switzerland AG beschäftigt an seinem Schweizer Standort rund 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zwischen 25 und 65 Jahren und ist mit über 70 Volvo Vertretungen im ganzen Land präsent. Mit der Initiative «Random Lunch» will das Unternehmen den informellen Austausch und die Vernetzung unter den Mitarbeitenden als Teil seiner Innovationskultur stärken. Der «Random Lunch» erhielt von allen Teilnehmenden sehr viel positive Resonanz.

Speed-Dating
⚒ | $ | ⏲ | Ein firmeninternes «Speed-Dating» als Vernetzungs-Massnahme macht besonders dann Sinn, wenn es im Unternehmen zwei oder mehr Gruppen gibt, die im Alltag eher wenig miteinander zu tun haben. Beim informellen Aufeinandertreffen lernen sich die verschiedenen Gruppen gegenseitig kennen und tauschen sich miteinander aus. Dies kann der Ausgangspunkt für neue Ideen und Innovationen sein.

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