Good Practices (DE)

Der Zeithorizont der Innovationsformate bei ti&m reicht vom intensiven Tages-Workshop über den einwöchigen Design Sprint bis zur «Innovationsgarage» über mehrere Wochen. Das Ziel ist, statt vieler unabhängiger Einzellösungen gemeinsam eine übergreifende Lösung zu entwickeln, in der sich alle User-Gruppen repräsentiert sehen. In den verschiedenen Phasen der Planung und Durchführung eines Design Sprints werden Diversitätsaspekte in den Prozess einbezogen.

Im Rahmen des Piloten zum Toolkit: Women & Diversity in Innovation hat sich Comvation unter anderem die Ziele gesetzt, den Mitarbeitenden Perspektiven zu bieten und Diversität in den Teams weiter zu entwickeln. Seit einiger Zeit hat das KMU die klassischen Mitarbeitenden-Gespräche abgeschafft. Stattdessen sollen regelmässige «Feedback Walks» die Mitarbeitenden in ihrer persönlichen Entwicklung fördern und zu einer guten Vernetzung der Belegschaft beitragen.

Im Rahmen des Piloten zum Toolkit: Women & Diversity in Innovation hat sich Volvo Car Switzerland AG unter anderem das Ziel gesetzt, Teams mit einer vielfältigen Zusammensetzung zu entwickeln sowie das Bewusstsein der Mitarbeitenden für die Rolle von Diversität für Innovationen und kreative Leistungen zu stärken. Zur Planung und Umsetzung von entsprechenden Massnahmen hat sich ein «Think Tank» aus engagierten Mitarbeitenden formiert.