Les données statistiques montrent que certaines caractéristiques de la diversité (notamment le sexe, l'état civil, l'origine, l'ethnie et la génération) sont liées au niveau des salaires. Les inégalités salariales qui ne peuvent être expliquées par des facteurs objectifs (tels que les qualifications ou l'expérience dans la profession) créent des désavantages. En général, ces inégalités ne sont pas intentionnelles et ne sont pas facilement identifiables.
Néanmoins, il est utile d'aborder la question de l'égalité de rémunération de manière proactive, même dans le secteur de l'innovation. Par exemple, la concurrence interne sans référence aux performances crée des frictions inutiles. Les perceptions d'injustice dans le système de rémunération contribuent à un climat de travail marqué par la méfiance et peuvent provoquer le départ des employés les plus innovants en particulier. L'instauration de l'égalité de rémunération réduit ces coûts indirects de productivité. À long terme, cela garantit que les employés ayant le plus grand potentiel de performance seront promus et resteront plus longtemps dans l'entreprise. Les outils énumérés ici représentent des possibilités de soutenir l'égalité salariale dans l'entreprise de manière ciblée.