Der in Betrieben oder Entwicklungsteams oft vorherrschende hohe Grad an Expertise kann manchmal einen gewissen Tunnelblick verursachen, der dazu führt, dass naheliegendere und einfachere Lösungen vernachlässigt werden. Prozesse, welche die Partizipation der Mitarbeitenden an wichtigen Entwicklungen und Entscheidungen stärken, können Innovation «von unten» fördern und die Arbeit von Entwicklungsteams auf zentrale Weise bereichern und ergänzen.
Die Vielfalt der Mitarbeitenden in unterschiedlichen Abteilungen und Rollen stellt einen unermesslichen kreativen Pool dar und verhindert unproduktives «Group Think». Das Einbeziehen der gesamten Belegschaft in die Ideensammlung und Umsetzung von Entwicklungsvorhaben fördert den Zusammenhalt, steigert das Mitarbeitenden-Engagement und verstärkt deren Wahrnehmung, etwas Sinnhaftes zu tun.